根據年初工作計劃，8月底，在集團財務總監車海轔領導下，啟動了自儀股份財務條線“學習型團隊建設”活動。該活動旨在提升自儀財務人員的學習能力、自我更新能力及綜合競爭力?；顒拥拈_展不僅將搭建起財務人員系統學習的平臺，結合群眾路線教育實踐活動，還將形成三個溝通平臺，即本部財務人員之間工作交流的平臺，本部財務人員與預算單位財務人員之間工作協作的平臺，及財務條線人員與兄弟部門（條線）人員工作協調的平臺。

學習活動的頻率為每兩周一次。學習內容分為固定學習和專題學習。固定學習內容主要為會計相關法律、制度、規范等的新情況、新變化。專題學習是針對工作中的重點難點問題，設立專題進行學習交流，以達到更新知識、增進了解、加深互信、形成共鳴、促進工作的目的。

8月30日下午1：30在7103會議室，車總親自講解上海電氣集團總公司新指標體系。車總從新指標體系的背景、內容、運用及導向等幾個方面，詳細講解了22個指標，還對照模擬了自儀近五年來各項的變化。特別抽取了常用重點預警指標，向各位財務主管及財務人員分析了指標體系的分析邏輯和管理運用。委派財務主管和本部全體財務人員參加了本次學習會，特別是遠在崇明和青浦的委派財務主管也準時到場參加學習，期間還有其他財務人員得到有這個學習的消息，也趕來參與認真聽并詳細做好筆記。學習會上，與會人員積極思考，爭相交流發言，氣氛活躍。通過這次學習，使大家了解了總公司建立新指標體系的目的、意義及推進時間表，學習了解了新指標體系的內涵及運用，不僅學習了知識，更起到了統一思想，達成共識的目的。